Functiebeschrijvingen zijn een belangrijke basis voor functiewaardering. Maar het opstellen van een passende functiebeschrijving is vaak een intensief proces. Het is de balans zoeken tussen generiek en specifiek. Het moet de acceptatie van de medewerker voor het wegingsproces bevorderen. Eenduidigheid geven over doel en resultaatverwachting. En waar mogelijk eenduidigheid over de differentiatie tussen de niveaus in dezelfde functie.

We zijn een kei op het gebied van functiebeschrijvingen. Wij beschikken over een uitgebreide bibliotheek van omschrijvingen voor de meest gangbare functies. Deze kunnen wij snel en efficiënt aanpassen naar uw organisatie en toespitsen op de gedefinieerde resultaatgebieden.

Bij functiewaarderingen vergelijken wij aan de hand van een aantal invalshoeken alle functies op een consistente wijze op zwaarte. Zo maken we helder hoe iedere functie bijdraagt aan de bedrijfsdoelstelling. We helpen u bij het bepalen van de differentiërende factoren voor de verschillende functieniveaus in uw organisatie. Deze toetsen we vervolgens aan de bijbehorende zwaartecriteria. Tegelijkertijd toetsen wij de zwaarte van de functies met vergelijkbare posities op de arbeidsmarkt. Het waarderen van functies kan, afhankelijk van de gekozen methodiek, variëren van een grondige evaluatie en scoren op gezichtspunten tot referentiefuncties, vergelijkend indelen en functiefamilies.

Het functiehuis is het resultaat van alle beschreven en gewogen functies in uw organisatie. We zetten de functies per bedrijfskolom in één matrix en voeren samen met u de discussie over onderlinge rangorde, zowel per bedrijfskolom als organisatie breed. Het is de finale toets of de uitkomst van het wegingsproces overeenkomt met de verwachtingen van de directie. Maar het kan ook een waardevolle discussie opleveren over ideale “looplijnen” voor medewerkers die meerdere loopbaanstappen in de organisatie gaan zetten. Wij nemen u mee in de discussie en brengen naast inhoudelijke kennis ook ervaringen van andere klanten mee.

We adviseren over salarisbeleid, salarisstructuur en beloningsbeleid. Dan komen vragen als welke beloningselementen zijn voor u belangrijk, op welk niveau wilt u betalen en met wie wilt u zich vergelijken? Maar ook hoe bereiken medewerkers hun salaris maximum en in welke mate wilt u differentiëren in groei? Geen “one size fits all”, maar maatwerk. Eventueel ondersteund door benchmark onderzoek op primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.

Wij helpen u het beste organisatiemodel met bijbehorend functiehuis te ontwikkelen, passend bij de fase waarin uw bedrijf zich bevindt. Wij toetsen, analyseren en bevragen dan vanuit onze knowhow van organisatiemodellen en referentiemateriaal, maar ook vanuit analysetechnieken die we bij functiewaardering gebruiken

Ook in tijden van organisatieaanpassing of reorganisatie kan functiewaardering een belangrijk instrument zijn om de juiste keuzes te maken. We adviseren over uitwisselbaarheid van functies en participeren in bezwaar- en beroepscommissies. Daarnaast kan partner Meeer BV* ondersteunen bij de reorganisatie en het verandertraject.

*Fuwa Consult en Meeer vullen elkaar aan. Afhankelijk van uw behoefte ondersteunen wij u op gebied van mens- en organisatieontwikkeling, maar ook op gebied van organisatie-inrichting, functiewaardering en beloningsvraagstukken.

Vanwege onze jarenlange ervaring en expertise op het gebied van functiewaardering en beloning vragen bedrijven en instellingen ons regelmatig om een second opinion, een voorzitterschap op te pakken of zitting te nemen in een toetsings- of bezwarencommissie.